Institucional
- Aquisição de Serviços de Seguros do Ramo de Acidentes de Trabalho para o ano de 2026 (Ficheiro PDF, 1,55MB, 24pp A4)
- Prestação de Serviços de Higiene e Limpeza com Fornecimento de Consumíveis de Casa de Banho para o ano de 2026 (Ficheiro PDF, 816KB, 60pp A4)
- Fornecimento de consumíveis para realização de sessões de hemodiálise, com colocação de equipamento e assistência técnica (Ficheiro PDF, 2,32 MB, 41pp A4)
- Prestação de Serviços de Vigilância e Segurança Humana (Ficheiro PDF, 723KB, 57pp A4)
- Anúncio para venda de viaturas (Ficheiro PDF, 168KB, 1p A4)
- Aquisição de Reagentes para Testes de Microbiologia e Serologia (Ficheiro PDF, 755KB, 66pp A4)
- Aquisição de Luvas (Ficheiro PDF, 2,81MB, 30pp A4)
- Aquisição de 3 conjuntos de pendentes de anestesia e 3 de cirurgia, 3 candeeiros cirúrgicos com pré-instalação de câmara de vídeo e 3 mesas cirúrgicas para Bloco Operatório (Ficheiro PDF, 2,81MB, 23pp A4)
- Fornecimento e instalação de três sistemas de anestesiologia com ventilador volumétrico e monitor (Ficheiro PDF, 1,82MB, 22pp A4)
- Aquisição de sacos de plástico (Ficheiro PDF, 1,74 MB, 18pp A4)
- Fornecimento e instalação de equipamentos de Estomatologia (Ficheiro PDF, 1,83MB, 21pp A4)
- Aquisição de Motores para Ortopedia (Ficheiro PDF, 1,47MB, 21pp A4)
- Fornecimento e instalação de um Sistema de Radiologia Convencional e três Sistemas RETRIFIT (Ficheiro PDF, 3,05MB, 22pp, A4)
- Fornecimento e instalação de equipamentos para o novo Serviço de Esterilização – Um esterilizador horizontal e duas máquinas de lavar, desinfetar e secar ferros para a UHB – ULSNE (Ficheiro PDF, 3,48MB, 30pp, A4)
- Aquisição de 3 macas de procedimentos endoscópios, 4 monitores cardíacos e 1 candeeiro cirúrgico para a Unidade Hospitalar de Mirandela da ULSNE (Ficheiro PDF, 2,30MB, 22pp, A4)
- Aquisição de serviços de impressão papel, etiquetas, software de gestão, controlo, segurança e gestão documental para a ULSNE
- Aquisição de Reagentes para Testes de Imunologia (Ficheiro PDF, 2,07 MB, 34pp, A4)
- Fornecimento e instalação de um sistema de radiologia convencional, um sistema de radiologia portátil e um sistema retrofit para a ULSNE (Ficheiro PDF, 3,21MB, 25pp, A4)
- Aquisição de Serviços de Seguros Ramo de Acidentes de Trabalho para Colaboradores da Unidade Local de Saúde do Nordeste. E.P.E (Ficheiro PDF, 1,52MB, 23PP, A4)
- Prestação de Serviços de Vigilância e Segurança Humana para o ano de 2024 (Ficheiro PDF, 1,53MB, 33PP, A4)
- Prestação de Serviços de Limpeza com fornecimento de consumíveis de casa de banho para o ano de 2024 (Ficheiro PDF, 1,68MB, 57PP, A4)
- Realização de Exames e Relatório Tomografia Computorizada com colocação de Equipamento (Ficheiro PDF, 3,39MB, 33PP, A4)
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RE-C01-i01 – Cuidados de Saúde Primários com Mais Respostas
- i1.03 – Disponibilizar exames Holter e MAPA
- i1.04 – Alargar as Consultas do Pé Diabético nos ACES
- i1.05 – Dotar todos os CS com espirómetros para diagnóstico precoce e tratamento da Asma, Doença Pulmonar Obstrutiva Crónica (DPOC) e Tabagismo
- i1.08 – Requalificar ou adaptar edifícios para aumentar a eficiência energética, cumprir planos de contingência e/ou assegurar a acessibilidade, a segurança e o conforto de utentes e profissionais – 1ª Fase
- i1.09 – Modernizar Equipamentos
- i1.10 – Disponibilizar viaturas elétricas para apoio à prestação de cuidados no domicílio nos Centros de Saúde
- i1.18 – Dotar os centros de saúde com equipamentos (saco de emergência, desfibrilhador e monitor de sinais vitais) para resposta qualificada em emergência (suporte básico de vida)
RE-C01-i02 – Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados e Rede Nacional de Cuidados Paliativos
RE-C01- i03 – Conclusão da Reforma de Saúde Mental e Implementação da Estratégia para as Demências
- i3.03 – Requalificar as instalações dos Serviços Locais de Saúde Mental existentes
- i3.04 – Criar equipas comunitárias de saúde mental (ECSM) para adultos, infância e adolescência
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- Ficha de Projeto n.º 22215 – Modernização dos Sistemas de Informação da ULS do Nordeste para um atendimento integrado do utente
- Ficha de Projeto n.º 35426 – Central de Marcações e Gestão de Filas de Espera na ULS do Nordeste


- Eficiência Energética no Hospital de Bragança
- Eficiência Energética no Hospital de Macedo de Cavaleiros
- Eficiência Energética no Hospital de Mirandela

Os membros do Conselho de Administração da Unidade Local de Saúde do Nordeste foram nomeados pela Direção Executiva do Serviço Nacional de Saúde através do Despacho n.º 9135/2023, publicado a 6 de setembro de 2023, em Diário da República.
Nomeação do Conselho de Administração da ULS Nordeste (Ficheiro PDF, 682KB, 6 pp A4)

Dr. Carlos Alberto Vaz – Presidente do Conselho de Administração

Dr.ª Filipa Sofia Guedes Faria – Diretora Clínica para os Cuidados de Saúde Primários

Dr. Duarte da Silva Soares – Diretor Clínico para os Cuidados de Saúde Hospitalares

Enf.º Urbano José Castilho Rodrigues – Diretor de Enfermagem

Dr. Paulo José Castro Rogão – Vogal Executivo (Com funções no âmbito do pelouro financeiro)

Enfermeira Sandra Cristina Mendo Moura – Vogal Executiva (Indicada pela Comunidade Intermunicipal das Terras de Trás-os-Montes)
Conselho Fiscal
Revisor Oficial de Contas
A Unidade Local de Saúde do Nordeste assume a Qualidade, consolidada na satisfação dos seus utentes, como um valor fundamental.
Nesse sentido, o Gabinete da Qualidade tem como missão promover uma cultura de segurança e qualidade nos profissionais da ULS Nordeste, geradora de compromisso com a excelência e melhoria contínua dos cuidados de saúde prestados e da conformidade com os padrões de qualidade nacional e internacionalmente aceites.
A ULS do Nordeste iniciou em 2024 a certificação segundo o modelo da Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA) adotado pela Direção-Geral da Saúde (DGS).
Comissão de Qualidade e Segurança e Gabinete da Qualidade
- Nomeação da Comissão de Qualidade e Segurança, Gabinete da Qualidade e Interlocutores (Ficheiro PDF, 75,9KB, 2 p A4)
- Plano de Melhoria da Comissão de Qualidade e Segurança (Ficheiro PDF, 215KB, 5 p A4)
Avaliação da Cultura de Segurança do Doente
- Avaliação da Cultura e Segurança do Doente nos Hospitais – Resultados de 2023 (Ficheiro PDF, 925KB, 40 p A4)
- Avaliação da Cultura e Segurança do Doente nos Cuidados Hospitalares – Cronograma de 2024 (Ficheiro PDF, 57,9KB, 1 p A4)
Processos Assistenciais Integrados
- PAI do Programa de Vigilância de Saúde Materna (Ficheiro PDF, 2,57MB, 53 p A4)
- PAI do Programa de Diabetes Mellitus (Ficheiro PDF, 4,14MB, 66 p A4)
Auditorias Clínicas
| Auditorias Multidisciplinares | Objetivos |
| Verificação da Segurança Cirúrgica | Analisar os dados clínicos registados nos processos clínicos de doentes intervencionados, relativamente ao cumprimento dos procedimentos da Cirurgia Segura: PRO.001.BO, PRO.002.BO |
| Processo Clínico | Avaliar o grau de cumprimento do PRO.001.GQ de 2024 |
| Assegurar a Identificação Inequívoca dos Doentes | Analisar o nível de cumprimento do PRO.002.CA de 2024“Identificação Inequívoca dos Doentes” |
| “Transição de Cuidados/Passagem de Turno” Metodologia ISBAR | Analisar o nível de cumprimento do Procedimento “Passagem de Turno/Informação sobre os Doentes”. |
| Prevenção de Quedas | Analisar o nível de cumprimento do Procedimento “Quedas” |
| Prevenção de Úlceras Por Pressão | Analisar o nível de cumprimento do Procedimento “Ulceras Por Pressão”. |
| Avaliação Inicial | Avaliar o grau de cumprimento do PRO. 002.DENF de 2024 |
| Nota de Alta de Enfermagem | Avaliar o grau de cumprimento do PRO. 003.DENF de 2024 |
Relatórios de Gestão e Contas
Relatórios de Governo Societário
Relatórios de Acesso
Caracterização e Estatutos
Modelo de Governo
- Modelo de Governo/Membros dos Órgãos Sociais
- Princípios de Bom Governo
- Código de Conduta Ética
- Regulamento Interno
- Código de Boa Conduta para a Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho
- Código de Conduta do Gestor Público
Nomeações
Contratos Programa e Planos de Atividades
Contratos-programa
Planos de Atividades e Orçamento
Orientações de Gestão
Informação Financeira
- Esforço financeiro Público
- Informação Financeira Histórica e Atual
- Compromissos Plurianuais
- Recebimentos em atraso
- Pagamentos em atraso
- Dívidas Exigíveis (mais de 30 dias)
- Prazo Médio de Pagamento (31-12-2017)
- Mapa de Dívidas vencidas (31-12-2017)
Comunicação de Irregularidades
Qualidade e Segurança
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2015
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2017
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2018
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2019
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2020
- Relatório da Qualidade e Segurança – 2021
Gestão de Riscos
- Plano de Prevenção de Riscos de Gestão – 2025-2027
- Relatório de Avaliação Intercalar do Plano de Prevenção de Riscos de Gestão – Outubro 2024
- Relatório de Avaliação Anual do Plano de Prevenção de Riscos de Gestão – 2024
- Relatório de Avaliação Intercalar do Plano de Prevenção de Riscos de Gestão – Outubro 2025
Tempos de Espera
- Consulta e Cirurgia
Sustentabilidade Ambiental
Declarações de Inexistência de Incompatibilidades
Plano Local de Saúde da ULSNE
Igualdade de Género na ULSNE
A Unidade Local de Saúde do Nordeste (ULSNE) integra as três Unidades Hospitalares e 14 Centros de Saúde que servem a população do distrito de Bragança. Foi criada em 2011, pelo Decreto-Lei n.º 67/2011, de 2 de Junho, para englobar as unidades de saúde do extinto Centro Hospitalar do Nordeste e do extinto Agrupamento de Centros de Saúde do Alto Trás-os-Montes I – Nordeste.
A ULSNE é uma entidade pública empresarial de capitais exclusivamente detidos pelo Estado, dotada de autonomia administrativa, financeira e patrimonial.
Na área clínica atua ao nível dos Cuidados de Saúde Primários, Cuidados Hospitalares, Urgência, Emergência e Cuidados Intensivos, Cuidados Paliativos e Saúde Pública.
O objetivo estratégico da ULSNE assenta na satisfação, de forma sustentável, das necessidades em saúde da população residente na sua área de influência, com ênfase ao nível da promoção da saúde e prevenção da doença.
A excelência na prestação de cuidados de saúde aos utentes constitui um elemento basilar da estratégia global da instituição.
Missão
A nossa missão assenta na prestação de cuidados de saúde primários, diferenciados e continuados à população do distrito de Bragança, dando uma resposta capaz às suas necessidades e expetativas, promovendo a utilização racional e eficiente de todos os recursos, numa cultura de humanização dos serviços e de motivação e desenvolvimento dos colaboradores.
Visão
Temos como visão a aposta na excelência ao nível da prestação de cuidados, numa perspetiva de integração vertical dos diferentes níveis de assistência, em articulação com os recursos comunitários existentes, colocando o utente/doente no centro da nossa atividade.
Valores
- Ética – respeitar os princípios, regulamentos e procedimentos definidos para a instituição, trabalhando com honestidade, profissionalismo e transparência.
- Competência e Cooperação – visar a máxima eficiência na utilização de recursos, promover e compartilhar responsabilidades em equipa e prosseguir a permanente aprendizagem e inovação, no sentido de assegurar os objetivos e sustentabilidade futura da ULS Nordeste.
- Qualidade – prosseguir a excelência dos serviços prestados à população, assentes em melhores processos, nas melhores práticas e competências, científicas e técnicas, objetivando a melhoria contínua.
- Compromisso com o Cidadão – identificar e satisfazer as necessidades de cuidados dos utentes, com correção, benevolência e humanismo, proporcionando um serviço com alto padrão de qualidade e profissionalismo.
- Humanização – estimular o contínuo crescimento profissional e pessoal, trabalhando com entusiasmo, praticando a justiça, construindo e mantendo relações de confiança, de lealdade, de tolerância e respeito pela dignidade dos utentes.
- Responsabilidade Social e Ambiental – contribuir para o desenvolvimento consciente e sustentado da sociedade, enaltecendo o pleno exercício da cidadania, o compromisso com a justiça social e equidade, e o respeito pelo ambiente.
Objetivos Estratégicos
1 – Melhoria da qualidade e acesso aos cuidados de saúde, visando aumentar a acessibilidade e qualidade dos cuidados prestados, com foco na melhoria dos tempos de espera e redução de listas de espera.
2 – Promoção da eficiência operacional e gestão sustentável, otimizando os recursos financeiros e materiais, promovendo a sustentabilidade da organização e reduzindo custos operacionais sem comprometer a qualidade dos serviços.
3 – Fortalecimento da formação e desenvolvimento dos profissionais da ULSNE, promovendo a formação contínua e o desenvolvimento das suas competências técnicas e humanas.
4 – Digitalização e modernização dos processos administrativos, promovendo a sua digitalização, visando a redução da burocracia, aumentar a eficiência e contribuir para uma economia verde.
